視察の方と　工場に入りました　いろいろな質問が　出ます

工場長として工場に入りますので　お客様は　色々な質問が　でます

これからの質問は　普通の質問として　聞いてください

意地悪な　質問かもしれませんが　工場長としては　答えられて　当然の

質問　ばかりと　思います

電気はどのくらい　使っていますか

水は一日　どのくらい使っていますか

浄化槽の能力は　浄化方法は　何ですか

この包装機は　能力は　どのくらいですか

この混合機は　一時間どのくらいできますか

この機械のメーカーは　どこですか

この機械のメンテナンスのポイントは　どこですか

この機械の消耗品の交換頻度は　どのくらいですか

工場にある設備のメーカー　能力　メンテナンスのポイント

あなたは　押さえていますか

では　どうすれば　押さえられるんでしょうか

まず　その設備の業者に　きちんと　質問して　特徴等を聞くことです

次に　新しく設備が入ったときは　必ず　現場で　立ち上がって　きちんと

動き出すまで　つきあうことです

初期流動管理　と　いって　設備のトラブルは　導入時が一番多いものです

バスタブ曲線といいまして　トラブルは　バスタブのように　はじめは多くて

動き出すと　トラブルは減るものですから　設備を入れたときに　きちんと

立ち会うことが　大切です

では　途中で工場長になったかたは　どうしたらいいのでしょうか

とにかく現場に行くこと　設備トラブル　クレームが　発生したときに

とことん　つきあって　勉強することです

そうすると　設備トラブルの時などは　現場の担当の方も真剣ですので

いいチャンスだと　思います

私は　年を取ってからの方が　勉強しているようなきがします