損益分岐点の考え方で　固定費の考え方が出てきます。

↓↓↓

この固定費は、魔法のような経費で注意が必要です。

いま工場で１００ｔ／月製造していたとします。

固定費が１０００万円かかっていたとします。すなわちＫＧあたり１００円、固定費が

かかっていることになります。

では、２００ｔ製造したときはどうなりますか？　固定費は同じですから５０円になります。

ただし、実際の工場の場合は、年度初めに仕切単価を決めたり、お客様と単価を

決めたりしますので、仕切単価　５００円のものは、工場が１００ｔ製造しようとも

２００ｔに製造量が上がろうとも、仕切単価は同じですね。

すなわち単価を決めたときの数量より、工場の生産量が下がれば、

固定費の負担がそのまま赤字になり、

多くなればその分黒字になります。

ここで魔法です。

一度１００ｔでＫＧあたり１００円の固定費で計算して、仕切単価５００円で設定すれば、

次からの追加の新商品については、　固定費分を見ないで、新商品を製造することが

できます。すなわち４００円で製造して工場の利益は、同じと言うことになります。

ここで魔法の始まりです。

４００円の新商品が、売れて売れてしまって製造が追いつかなくなってしまって。

５００円の商品を、別の工場に移管して、４００円の新商品のみ製造することになったと

します。そうするとどうなってしまうのでしょうか？

固定費を吸収する商品が無くなりますので、工場の経営は、苦しくなってしまいます。

固定費をどのように按分するか魔法のようなお話でした。

特に営業部隊を抱えて販売する商品と、ＯＥＭのような営業部隊のいない

商品の固定費の按分は注意が必要ですね。

私のお話が皆さんの工場管理を、耕し続けるヒントになれば幸いです。