読者の方からメールをいただきました。

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いつも楽しく読ませていただいてます

３２歳の品質管理食品検査員まるてんです

私の勤め先で、先日、１４００万円の製造機械を購入しました

しかし、それを使った商品というのはまだ開発中だったりします(^_^;)

で、工場に行って噂の機械を目撃したとき

ちょうどその部署の課長がその場にいらして

まる「あっ、これが噂の機械ですね」

課長「おお、１４００万だ」

まる「すごい」

課長「まるてんさんより安いだろう」

まる「ええー、私そんなにしませんよ

　　　３万円にもなりませんよ」

……これ↑はまあ私の逆セクハラだったかもなんですけど。

でも、この会話のあと、考えてしまったんです。

私は勤続１０年で、その間の平均年収が手取り大体１４−１５万なので、

そしたら１４００万するじゃないですか。

しかも手取りの他にもいろいろかかっているわけで。

１４００万。

そんな貢献できてるかな。

１４００万売り上げるって

１４００万儲けを出すってすごい大変なことですよね。

私には、製品の品質を上げることができてるかな。

できてないよ〜。どうすればいいのか。

…しばらく落ち込んでました。

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従業員、社員を採用するとき、皆さんはどのくらい考えていますか？

いろいろな投資が有ります。投資をするって事は、それに見合う売上、利益が　

必要です。設備投資をするときは、売上、利益の収支表を良く造ります。

従業員、社員を採用するときは、みなさんはどこまで考えますか？

２０代の社員を採用するとき　→　この工場はあと４０年あるんだろうか？

３０代の社員を採用するとき　→　即戦力で売上を上げてくれるんだろうか？

４０代以上の社員を採用するとき　→　その採用した社員は売上を持ってきて

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　くれるんだろうか？？

色々考えますね。　

設備の投資と一番異なるのは、設備は不要になれば廃棄するなり、処分すれば　

いいのですが、人材はなかなか不要になったからと言って、処分は、できません。

私のお話が皆さんの工場管理を、耕し続けるヒントになれば幸いです。