========================================食品工場長の仕事とは===

企業の責任者の倫理観を超えることは無い。

　企業の考え方は方針で表します。２００６年に証券取引法違反容疑で逮捕され

た事件の背景には、この会社の考え方方針の建て方にあると思います。具体的

には、「株の時価総額で世界一の企業を目指す」と著書などで明らかにしていまし

た。２００５年のグループの忘年会で堀江社長は「３年で世界一の栄冠をもぎ取り

ましょう」とこぶしをつき上げ、社員も「おー」と声を張り上げて応じていた場面は、

テレビで何度も繰り返し放送されていました。時価総額を上げること、なかなか

理解できませんが、私の経験でも同じ事がありました。今回のライブドアの事件も

株を公開していますから、罪になりますが、もし、ライブドアが上場していなければ

なんの問題も無かったと思います。日本には、オーナー自分自身の資産を増やす

ことで頭がいっぱいの経営者は意外と多いものです。

「昨年一年間で君は資産をいくら増やしてくれたんだ」

「この１０年で資産は減る一方ではないか」

「売り上げより資産だ」

このようなことを、オーナーによく言われたものです。

人が自分自身で動くような方針をたてます。

　宗教団体でも、政治結社でも、まず方針を立てます。具体的には、何でもいいの

ですが、妊娠中絶反対とか、ピルの解禁とか、当然、食品工場にふさわしくないの

は、いけません。わかりやすく、毎日朝礼で唱和できるようなものが、ベストと思い

ます。宗教がかっているとか、哲学とかいいますが、企業は人の集まりですので、

結局その方針を見て人が自分自身で動くようなものが必要です。

　　世界の人に愛される食品を作ろう

　　品質で世界一になろう

などのようなものが考えられます。

ただ　

　　クレームの発生しない工場

　　食中毒は起こさないように

などと、ネガティブな方針はふさわしくないと思います。ポジティブで明るい方針がいい

と思います。

　１　社内外の人々の行動の指針になること

　２　一般に認められている倫理感と一致していること

　３　例外事項が出たときの柔軟性があること

方針ができましたら、工場長自ら大きな紙に書いて、朝礼で発表して

毎日の朝礼で唱和することが必要です。

朝礼で話す方の後ろに、工場長の直筆で書いて額に入れて、飾ること、

その前で、毎日毎日、方針に基づいたことを、工場長自らが話すこと。

これが、まず工場長の一歩だと思います。

では具体的には、どのような方針を立てればいいのでしょうか？

１　お客様に信頼される商品造りをすること

２　従業員の働きがいがある工場にすること

３　地域の方に必要な　工場にすること

この三点が何らかの形で盛り込まれていることが大切です。

では、背景についてお話したいと思います。

１　お客様に信頼される商品造りをすること

　　　あなたの工場が無くなったら困りますか　↓↓↓

　　　http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/nakunattara11.htm

　　　の中でお話ししましたが、あなたの工場の製品が無くなったら、消費者の

　　　方から「何で無くなったのですか　毎日楽しみにしていたのに」「この商品が

　　　無くなると困りますよ」。なんて電話が掛かってくるような工場にしたいものです。

２　従業員の働きがいがある工場にすること

　　黒沢監督の「生きる」という映画があります。いまリングの様にハリウッドで

　　リメイクを考えているみたいですが、その「生きる」の主人公の様に何故

　　働くのか考えたときに↓↓↓

　　http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/hataraku1.htm

　　あなたの工場で働いて良かったと言ってくれる人が、何人いますか？

　　働きがいのある仕事、この会社、工場に勤めて良かった。

　　この工場長の下で働いて良かったと、思わせるためには、どうしたらいいので

　　しょうか、ちょっと難しい問題です。是非、皆さんに悩んでもらいたい点です。

３　地域の方に必要な　工場にすること

　　工場閉鎖にしたとき、地元の方はなんて話しますか？

　　「働く所が無くなった」

　　「税金が入らなくなった」

　　「煙が出なくなって　良かった」

　　「トラックが危なかったから、これでやっと安心して歩けるね」

　　　職場が無くなった事以外に、この地域に愛されるためにはどうしたらいいでしょうか。

　　言葉では簡単です。家庭の中のあなたと一緒です。普段はいなくても

　　いいのに、いざいなくなってしまうと大変な事になる。たとえば、毎日吸っている

　　空気のように、当たり前のようにあるけれど、無くなると生きていけなくなるような

　　存在、そんな存在に工場がなれると幸せだとおもいませんか。

　　そのために、あなた、工場長は何をしたらいいのでしょうか？

　　これも宿題です。

あなたの直筆で、工場の方針を書いて、唱和することを、お勧めします。

私のお話が皆さんの工場管理を、耕し続けるヒントになれば幸いです。